こんにちは、アサヒナです。
以前、仕事を通じて知り合った女性経営者がいました。
彼女は、優秀でした。
数字に強く、判断が早く、事業の意思決定にブレがない。
複数の社員を抱え、売上もしっかり作っている。
経営者としての実務能力だけを見れば、文句のつけようがなかった。
ですが、彼女の会社には、ひとつだけ深刻な問題がありました。
離職率が、異常に高かったのです。
その原因が何なのか、僕にはずっとわからなかった。
答えは、ある日の打ち合わせで彼女自身が教えてくれました。
「社員のモチベーション管理って、私、あれが理解できないんですよね」
何気なく言った一言。
ですが、僕はその瞬間に、すべてが繋がりました。
「ああ、この人は経営者に向いていないのかもしれない」
彼女が無能なんじゃない。
むしろ、有能すぎたんです。
有能すぎるがゆえに、「なぜ自分と同じように動けないのか」が本気で理解できない。
それが、彼女の致命的な盲点でした。
今日は、あなたを「こうあるべき」という呪縛から解放し、自分に合った成功のかたちを見つけるための話をします。
ほとんどの人は「仕事が嫌い」という現実
僕たちのようなひとり社長やフリーランスには、信じられないかもしれません。
ですが、世の中のほとんどの人は、仕事が好きじゃない。
前向きに仕事なんてしていません。
1時間でも早く帰りたい。
会社への愛着なんて、これっぽっちもない。
お金がもらえるから、仕方なく来ているだけ。
この、身も蓋もない現実。
僕たちは「仕事が好き」という側の人間です。
だからこそ、この感覚が理解できない。
ですが、経営者として人を雇うなら、この大前提を絶対に見落としてはいけないんです。
経営者の仕事とは何か
仕事が嫌いな人たちに、どうやって気持ちよく働いてもらい、成果を出してもらうか。
そのためにモチベーションをどう管理し、どう引き出すか。
それを考えることこそが、「経営」そのものです。
冒頭の彼女は、ここが見えていなかった。
「モチベーションは、働く側が自分で管理すべきもの」
一見、正論に聞こえます。
ですが、「やる気は自分で出せ」と言われて奮い立つ社員が、どれだけいるか。
答えは、ほとんどいません。
かつての僕も、同じ過ちを犯しました。
社員を雇って会社を経営していた時期があります。
「なぜ、こっちが社員の機嫌を取らないといけないんだ」
本気でそう思っていました。
愛想よく働くことが、働く側にとっても会社にとっても得になる。
頭ではわかっていたんです。
ですが、僕の態度は、間違いなく社員に伝わっていました。
空気で、わかるんです。
「この人は、僕たちに興味がないんだな」と。
結果、社員はひとり、またひとりと辞めていきました。
辞める時に本当の理由を言う人は、いません。
「家庭の事情で」「別の業界に挑戦したくて」
ですが、僕にはわかっていました。
原因は、僕自身だったんです。
今はわかります。
モチベーション管理は、経営者の仕事なんです。
それができない、やりたくないなら、人を雇うべきじゃない。
「みんなやっているのに」という呪縛
ここで、あなたの中にこんな声が聞こえていませんか。
「同業の○○さんは社員を10人雇っている」
「あの人は事業を3つも回している」
「自分だけ、ひとりでやっているのは恥ずかしくないか」
僕も、かつてはそう思っていました。
SNSを開けば、華やかな経営者たちが目に飛び込んでくる。
社員旅行の写真。
新オフィスのお披露目。
「事業拡大のため、新メンバー募集します」の投稿。
それを見て、焦りました。
「自分は取り残されているんじゃないか」と。
ですが、冷静に考えてみてください。
あなたが見ているのは、その人の「表側」だけです。
裏側で何が起きているかは、誰にもわからない。
社員の離職に悩んでいるかもしれない。
労務トラブルで眠れない夜を過ごしているかもしれない。
他者と比べて焦る必要はありません。
重要なのは、他者との比較じゃなく、過去の自分との比較です。
「不適合」には2つのタイプがある
冒頭の彼女と僕は、タイプが違います。
彼女は、社員の気持ちを理解できない。
僕は、人といること自体がストレスになる。
ですが、どちらも人を雇って組織を率いる経営者には、致命的な不適合。
誤解しないでください。
彼女も僕も、「ビジネスができない」と言っているわけじゃないんです。
「組織を率いる」という一点において、向いていない。
それだけの話です。
僕は、よくこう聞かれます。
「なぜ、会社を大きくしないんですか」
そのたびに、こう答えます。
「僕にはマネジメントの才能がないからです」
プレイヤーとしてクライアントを勝たせるのは得意です。
ですが、リーダーとして社員を率いて組織で勝つのは、致命的に苦手。
そして何より、僕は人と一緒にいない方が、幸せを感じられるタイプなんです。
休日は、家族以外とは会わない。
一人で過ごす方が、ずっと楽。
丸一日、誰とも話さずに過ごせたら、それは僕にとって最高の休日です。
正直に言います。
昔は、この性格を恥じていました。
経営者なのに、人と会いたくない。
社長なのに、飲み会に行きたくない。
「自分はどこか壊れているんじゃないか」と、本気で思っていた時期があります。
ですが、ある時気づいたんです。
壊れているんじゃなく、そういう気質なだけだ、と。
気質は、直すものじゃありません。
活かすものです。
一人の方が集中できる。
一人の方が深く考えられる。
一人の方が、いい仕事ができる。
それなら、一人でやればいいだけの話でした。
自分だけの「型」を見つける
既製品のスーツは、平均的な体型に合わせて作られています。
多くの人にそれなりにフィットする。
ですが、体型が平均から外れている人には、どうやっても合わない。
無理に着れば、肩が窮屈で、動くたびにストレスが溜まる。
「経営者はこうあるべき」という型も、同じです。
人を束ね、組織を拡大し、社員のモチベーションを管理する。
これは、多くの経営者にフィットする「既製品の型」です。
ですが、僕たちのように気質が異なる人間には、どうやっても合わない。
だったら、自分だけのオーダーメイドを作ればいい。
ひとり社長という働き方は、僕にとってのオーダーメイドのスーツです。
誰の型でもない、自分だけにフィットする成功の形。
窮屈さがないから、長く着続けられるんです。
「不適合」が武器になる時代
かつての常識なら、僕たちは「社会不適合者」だったかもしれません。
組織に馴染めない。
人と群れるのが苦手。
会社の飲み会が苦痛で仕方ない。
そんな人間が、ビジネスで成功できるはずがない。
そう言われても仕方がなかった。
ですが、ITとAIがルールを書き換えました。
人と群れなくても、ひとりで集客できる。
オフィスを持たなくても、信頼を積み上げられる。
組織を率いなくても、中小企業並みの売上を作れる。
かつて「欠点」だったものが、今はそのまま「強み」に変わっているんです。
人に合わせるエネルギーを、すべて自分の仕事に注ぎ込める。
それだけで、僕たちは十分に戦えます。
「社会不適合者」だった自分へ
もし、過去の自分にひとつだけ伝えられるなら、こう言いたい。
「お前は、何も間違っていない」
社員の機嫌を取ることに疲れ果て、組織を手放した時、僕は「負けた」と思っていました。
経営者なのに、人を率いられない。
それは、致命的な欠陥だと信じていた。
ですが、今はわかります。
あれは負けじゃなく、自分に合った場所を見つけるための第一歩だった。
もしあなたも、同じような葛藤の中にいるなら。
安心してください。
あなたは、壊れているわけじゃない。
ただ、今いる場所が合っていないだけです。
ひとり社長という生き方は、僕のような人間にとって、まさに「自分の居場所」でした。
あなたにも、きっと見つかります。
世間が押し付ける「成功の型」を脱ぎ捨てて、自分だけのサイズを見つけてください。
僕も、ひとりの現場プレイヤーとして走り続けます。
では、今日はこの辺で。
ありがとうございました。
